競合他社との継続的な比較・分析から追求すべきこと

ベンチマーク調査したライバル企業と自社を比べて様々な違いの分析から弱点、競争上の課題を明らかにします。一方、自社でも経営対象である製品・市場・顧客・チャネルの各セグメントの組み合わせからなる各ドメインの収益性、成長性の評価ができるようにしておく。これらを基に販売戦略の方向づけと販売資源の効果的再配分、重点化ドメインへのサプライチェーン戦略の見直し、R&D（研究開発）資源のポートフォリオの見直しなど、企業として徹底的に追求すべき課題は山積みです。

競合ベンチマーク調査で分かること

• 競合他社の実態把握：　営業、開発・設計、調達・製造、サービスなど全経営機能、組織構造と人的資源配置、部門横断的業務プロセス、経営戦略・方針、職務規程・運用ルール、外部機関とのビジネス関係性、全社ITシステム構成・DX戦略、プラントレイアウト、R&Dテーマ、他
• その他、弊社での事例「企業実態調査テーマ」をご参照ください。

競合ベンチマーク調査結果の活かし方

組織・機能上の相対的強み・弱み、競合他社の事業戦略と実行、その他様々な現状を、ベンチマ－ク調査により把握し、臨場感を持って分析・評価を推進することが重要。以下にベンチマ－ク調査内容をしめしますが、テ－マを絞って確認必要事項のみのベンチマ－ク調査も自由に行えます。

最近のベンチマ－ク・企業実態調査テ－マ

自動車・輸送機器分野

• 欧州乗用車用ディ－ゼルエンジンの技術動向調査。
• 自動車部品の原価詳細調査。
• 自動車部品メ－カ－のSCMシステム改革のためのベンチマ－ク調査。
• 自動車メ－カ－の価格設定方策調査。
• 自動車メ－カ－の社内教育システム調査。
• 自動車メ－カ－の商品開発プロセス調査。
• 自動車メ－カ－の物流システム調査。
• トラックキャビンの原価政策検討。
• トラックキャビンの生産委託動向，コスト構造分析。
• トラックメ－カ－のグロ－バル再編支援調査。
• プロペラシャフト海外生産化に伴う競合メ－カ－調達動向，コスト構造分析。
• 国内トラクタ－市場の動向調査。
• グロ－バル鉄道車両市場分析調査。
• 自動車メーカーのAI（人工知能）の取り組み実態調査。
• シリコンバレーにおける自動車メーカーの組織体制と活動実態。

電子・電機分野

• 薄型TVメ－カ－のグロ－バル（欧州）競合実態分析。（グローバルSCM構造、組織体制、他）
• 薄型TVメ－カ－のグロ－バル（北米）競合実態分析。
• 家庭用太陽光発電実態調査。
• デジタルX線機器海外企業競合調査。
• デジタルX線機器販売実態調査。
• デジタル家電メ－カ－のグロ－バル競合実態分析。
• プリンタ－メ－カ－競合他社の現地（シンガポ－ル・タイ・香港・中国）販売・物流調査。
• 変電設備保守事業の実態調査。
• モバイルソリュ－ション事業の競合企業実態把握調査。
• サファイアの発光ダイオ－ド利用状況調査。
• MVNO事業化計画立案。

物流分野

• 製薬商社の物流改革支援調査。
• 物流会社の3PL事業計画立案支援調査。
• 求貨求車システム事業の成功失敗要因抽出分析調査。
• 医薬品商社の最適営業・物流体制改革支援。
• 医薬品商社の最適営業・物流体制の実態調査。
• 飲料水物流改革支援。
• 宅配事業における法人営業システム競合企業分析調査。
• コンビニチェ－ンの物流効率化のための競合他社ベンチマ－ク。
• 自動車物流事業の実態調査。

※当社の競合企業ベンチマーク調査について詳しい情報はこちらにもございます。