アスク総合研究所の競合メーカーベンチマーク調査

アスク総合研究所の競合企業ベンチマークは、まさに「ライバルの強さの本質を知る」ことを目標としています。

クライアント企業様の目標・目的の達成のために必要な可視的な情報・データはもちろん、対象企業の暗黙の決め事、リーダーシップ、雰囲気や風土、お互いの関係性、組織学習能力、意思決定スタイルなど、水面下にある情報も入手いたします。

また、単に調査結果や情報提供に終始することなく、それら情報・データから目標達成・課題解決に有効な打ち手をご提案できるのもコンサルティングファームとしてのアスク総合研究所の強みです。

国内調査の基本料金は、1案件につき50万円とさせて頂いております。

調査内容や規模・難易度によって、調査にかかる工数や人員が変わるため、最大1000万円となるケースもございます。

おおむね100万円以上の案件に場合は、比較的難易度の高い内容の調査も可能です。

まずは、どのような目的なのか、予算はどれくらいなのか、お気軽にお知らせください。お客様のニーズと条件に合ったプランを提案させて頂きます。

お客様の声→商品企画のプロセス
商品化プロセス（設計・開発～試作）およびゲートと評価基準
設計品質の管理体制、品質保証制度
製品開発基本方針（FMC/MMC）
設計・開発の組織構造と技術者（専門性）配置
研究開発（R&D）体制と中長期人材投資計画
技術拠点戦略（設計拠点、工場内）
R&D比率（対売上比）推移
外部開発パートナーと役割
強味の固有技術
未来の技術開発方針（新製品・新規事業分野）
特許出願状況と特許戦略

製品原価と原価構成コスト

全体経営機能（販・調・製・物）のビジネスサイクルタイム
製・販・物流のプラットフォーム（ITシステム・多機能・配送網など）
購買体制（集中/分散など）
仕入先
グローバルSCMプロセス/拠点構造（情報とモノの流れ）
基幹業務（販売・生産・購買・在庫の計画・管理）のITシステム
今後のグローバル生産拠点戦略
拠点内棚卸回転率（安全在庫、戦略在庫）の方針